6月20日上午，宏大工程董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬到鞍礦爆破進行工作調(diào)研指導，同鞍礦爆破領(lǐng)導班子成員、機關(guān)業(yè)務單元負責人就鞍礦爆破未來發(fā)展方向和下一步工作重心進行了深入探討。

    在聽取鞍礦爆破重點工作和經(jīng)營情況匯報后，董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬對鞍礦爆破近年來所取得的成績給予了認可，同時也指出，鞍礦爆破雖然今年以來受疫情和市場競爭等不利因素影響，企業(yè)發(fā)展進入到瓶頸期和困難期，但是在科技創(chuàng)新、隊伍建設、人才培養(yǎng)等方面還有比較大的優(yōu)勢和潛力，希望鞍礦爆破管理團隊要不斷把握機遇，擴大自身優(yōu)勢，放下包袱、大膽經(jīng)營，加強與行業(yè)監(jiān)管部門和業(yè)主間的溝通維護，在宏大爆破工程集團和股東的賦能下，凝聚全員力量，不斷提升企業(yè)競爭力。

    同時對鞍礦爆破未來生存與發(fā)展，提出四點要求：一是要進一步增強領(lǐng)導力。當前，礦服行業(yè)面臨存量市場競爭，面臨用工緊缺競爭，面臨使用高端裝備和智能化、無人化發(fā)展競爭，這就需要鞍礦爆破領(lǐng)導班子要時刻洞察和把握市場變化，提高面對競爭形勢的應變能力，引領(lǐng)鞍礦爆破發(fā)展。二是要高度重視人才的培養(yǎng)和引進。鞍礦爆破背靠央企，有吸引人才的優(yōu)勢。要充分利用自身優(yōu)勢廣招人才、培養(yǎng)人才，特別要重視年輕人才的培訓、培養(yǎng)、選拔，把鞍礦爆破作為宏大工程培養(yǎng)人才的基地。三是要聚力低成本生產(chǎn)運營發(fā)展。由于礦服行業(yè)競爭充分，微利經(jīng)營，為此，鞍礦爆破一方面要加強精細化管理，減少跑、冒、滴、漏等隱性利潤流失；另一方面要進一步加強營銷，擴大生產(chǎn)規(guī)模，攤薄成本；同時還要重視經(jīng)營模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運營成本。用最先進的裝備、最優(yōu)秀的人才、最有效的安全管理，營造出差異化競爭優(yōu)勢，贏得鞍礦爆破的可持續(xù)發(fā)展。四是要重視控制和化解經(jīng)營風險。當前美聯(lián)儲連續(xù)大幅度加息，導致國內(nèi)資金外流，國際上高負債國家債務加重，潛在全球經(jīng)濟危機。鞍礦爆破要進一步做好項目經(jīng)營風險控制、“三項資產(chǎn)”控制，增加現(xiàn)金流，注重化解各種風險因素，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

    調(diào)研期間，董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬一行還實地考察和了解鞍礦爆破智能控制平臺運行情況和鞍鋼礦業(yè)綠色礦山建設情況。

    鞍礦爆破黨委書記、董事長楊慶文、總經(jīng)理黃明健陪同調(diào)研，代表公司領(lǐng)導班子成員感謝董事長鄭明釵、總經(jīng)理謝守冬對鞍礦爆破未來發(fā)展提出的寶貴意見和建議，并表示，鞍礦爆破今后將按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，全力以赴把鞍礦爆破打造成技術(shù)、管理、規(guī)模、競爭力、企業(yè)文化各方面可持續(xù)成長的優(yōu)秀民爆企業(yè)。